在知识经济时代，“人才资源是第一资源”的理念已成为社会共识。国家发展依靠人才，企业发展同样依靠人才。在市场竞争日益剧烈的今天，加强人才资源的开发和利用，加大人才培训力度，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，是企业发展的不竭动力。因此，企业管理者必须牢牢树立人才第一的发展理念，强化人才培养，多渠道、多途径助力员工成长。

      首先，要给员工提供一个良好的工作环境，增强员工归属感，激发员工的主动性。企业管理者要尊重员工、关心员工，把员工的事放在重要位置，在工作、学习、生活等各方面下足功夫。同时，做好员工的岗前培训和岗上培训，让员工在熟悉岗位的前提下，加强技能学习，不断提高员工的工作能力，并在相互交流和学习中激发员工的创新意识。管理者要做好后期工作，通过人性化的管理和服务，增强职工对企业的认同感和忠诚度，营造一个团结一心、温馨融洽的工作环境。
      其次，量体裁衣制定各项培训计划，为员工成长搭建平台，扎实开展技术培训。要创造更多“走出去”的机会，积极主动地探索与大企业、高校、科研院所合作培养人才的机制，开阔视野，解放思想。同时，加强培训的针对性、广泛性和实效性，既要合理安排设置培训内容，使员工掌握多方面知识和技能，又要创新培养内容和方式，使员工的综合素质提高到一个新的水平。特别要注重发挥传帮带、技能比赛等作用，坚持“以赛促学、学赛结合、注重实效”，在比赛中提高学习的深度和广度。此外，要激发员工学习的主动性和积极性，充分发挥员工自我学习、自我提高、自我管理的潜能。
      再次，规范用工管理，建立绩效考核机制，用制度培养人才，形成人人争上流的良好氛围。坚持不拘一格的人才理念，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，打破各种障碍，把员工能力与岗位要求结合起来，建立能者上、平者让、庸者下的人才机制。同时，构建合理的薪酬分配体系，实现优劳优酬、多劳多得，以业绩和贡献为标尺，体现员工的真正价值，并通过物质奖励和精神奖励，使“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”成为共识，真正发挥绩效管理的激励约束功能，不断激发员工的内在潜能与价值。同时，有目的有意识地帮助员工建立科学合理的职业生涯规划，明确方向和目标，避免走弯路。
      总之，帮助员工成长就是帮助企业发展，企业管理者要在思想上真正树立以人为本的管理理念，把调动员工的积极性、主动性、创造性作为出发点，从营造良好工作环境、满足员工个性发展需要、强化人才制度引导等方面，为员工成长提供多方面的保障，把员工素质提供与公司发展紧密结合在一起。